Kniha postupuje cez tri tematické bloky. Prvý vytvára základ pre pochopenie manažérskej práce vo verejnej správe: vysvetľuje organizáciu a jej kultúru, postavenie manažéra, jeho osobnosť a zastávané roly. Zahrnuje tiež emočnú inteligenciu, riadenie času a výkon manažérskych funkcií. Rozlišuje vrcholovú, strednú a líniovú úroveň vedenia a sleduje, ako sa stratégia organizácie premieta do každodenných úloh.
Druhý blok sa sústreďuje na vybrané personálne činnosti. Ústrednou témou je riadenie pracovného výkonu od dohody o jeho podobe cez priebežné riadenie až po hodnotenie. Samostatné oddiely sú venované odmeňovaniu, vzdelávaniu a rozvoju pracovníkov. Autor tieto činnosti spája s podmienkami, ktoré organizácia vytvára zamestnancom, a s úlohami ich priamych nadriadených. Čitateľ tak vidí personálnu prácu ako súčasť manažérskej zodpovednosti.
Tretia časť prináša výsledky výskumov. Venuje sa vzdelávacím potrebám policajného manažmentu, hodnotiacemu rozhovoru a vnímaniu procesu hodnotenia príslušníkov Policie ČR. Podľa úvodu vychádza z dotazníkových zisťovaní uskutočnených od roku 2008 do prvej polovice roku 2012. Respondenti študovali kombinovanou formou na Policejnej akadémii ČR a zároveň pracovali vo verejnej správe.
Monografia vznikla v rámci výskumného projektu Policejnej akadémie ČR v Prahe. Jej výskumné zistenia majú konkrétne dobové a profesijné zázemie; nepredstavujú automaticky obraz každej verejnej organizácie. Záverečné časti obsahujú zhrnutia, prílohy a bibliografický záznam. Vydanie má 108 strán.
Recenzie
Nikto zatiaľ nepridal hodnotenie.