Tajemství motivace

Ľudia môžu na rovnakú požiadavku reagovať rozdielne podľa svojich záujmov, prostredia a momentálnej situácie. Jiří Plamínek v knihe Tajemství motivace vysvetľuje tieto tri vplyvy a prepája ich s vedením ľudí, vyjednávaním a hodnotením práce. Druhé, doplnené vydanie predstavuje autorove motivačné pravidlá, typológiu a úvahy o emóciách i etike ovplyvňovania. Kniha je prakticky zameraná na manažérov, podnikateľov, učiteľov a lektorov; oslovuje aj čitateľov, ktorí vedú druhých mimo pracoviska. Výklad vychádza z autorovej konzultačnej a lektorskej skúsenosti a zdôrazňuje porozumenie záujmom druhej strany.

Šesť kapitol postupne rozlišuje pravidlá motivácie a vplyv osobnosti, prostredia a aktuálnej situácie. Úvodný súbor deviatich pravidiel zahŕňa rozdiel medzi stimuláciou a motiváciou, diferencované podnety či motivačné pole. Nasledujúca časť predstavuje štyri autorské motivačné typy a skúma ich reakcie na pochvalu, kritiku, záťaž a nespravodlivosť. Plamínek ďalej rozoberá vedenie týchto typov, vyjednávanie s nimi a vzťahy, ktoré medzi nimi môžu vznikať.

Výklad prostredia pracuje s hierarchiou potrieb a odlišnými motivačnými polohami. Kapitola o aktuálnej situácii venuje priestor emóciám, sebahodnoteniu, hodnoteniu okolím a neistote. Kniha tak neostáva pri osobnostnom zaradení človeka, ale sleduje aj to, čo môže v konkrétnom stretnutí meniť jeho reakciu. Typológia je predstavená ako súčasť autorovho modelu vedenia a komunikácie.

Záver dopĺňa vývoj teórie motivácie, prehľad literatúry a samostatnú kapitolu o etike a metodike. V úvode druhého vydania autor vysvetľuje rozšírenie pravidiel, nové spracovanie niektorých častí a doplnenie registra. Motiváciu pritom rámcuje ako hľadanie hodnoty pre obe strany vzťahu. Čitateľ nájde sústavu pojmov a pohľadov, ktoré môže porovnávať s vlastnou skúsenosťou pri zadávaní úloh alebo riešení nezhôd. Publikácia poskytuje autorský manažérsky prístup, ktorého východiskom je záujem o potreby a odlišnosti druhého človeka.

Manažéri, podnikatelia, učitelia, lektori a ďalší ľudia, ktorí zadávajú úlohy, vedú spoluprácu alebo potrebujú porozumieť rôznym reakciám na pracovné a osobné požiadavky.